Parmi les KPI du triptyque QCD (Qualité, Coût, Délais), le Lead Time occupe une place majeure. Pour être réellement efficace, il doit être mesuré de manière pertinente et optimisé en continu, sans compromettre la qualité ni les coûts.
On observe généralement un suivi des Lead Times spécifiques – production, contrôle qualité (QC), assurance qualité (QA), etc. – mais une vision consolidée du Cumulative Lead Time est rarement mise en place.
Cette gestion peut sembler efficace à l’échelle d’un service, mais elle perd en pertinence dès lors qu’on examine l’ensemble de la chaîne.
Sans alignement global, les délais de livraison deviennent imprévisibles. Dans un marché de plus en plus compétitif, cette absence de synchronisation peut avoir un impact critique, notamment pour les sites CMO (Contract Manufacturing Organizations).
« L’optimum global n’est pas égal à la somme des optima locaux. »
Dans mes précédentes expériences, j’ai constaté des délais qui s’allongeaient de plusieurs mois à cause de :
Chaque retard local génère un effet boule de neige, désorganisant l’ensemble de la chaîne.
C’est ici qu’intervient Fluidity, une approche qui favorise la connexion et l’alignement entre les services. Plutôt que de se focaliser uniquement sur des mesures locales, nous commençons par établir une vision globale et partagée.
La clé du succès ? Donner du sens, encourager le dialogue et aligner les priorités. Quand chaque acteur comprend les enjeux des autres, les décisions sont plus pertinentes et l’efficacité collective décuplée.
Notre proposition : un séminaire pour accélérer vos flux et une feuille de route pragmatique
Avec Fluidity, nous accompagnons les comités de direction et les équipes dirigeantes à travers un séminaire dédié à :
✔ La maîtrise et l’accélération des flux,
✔ La réduction des stocks,
✔ L’amélioration des performances,
✔ L’alignement des objectifs.
Notre intervention est complétée par un diagnostic et accompagnement terrain pour s’assurer que chaque maillon de votre Supply Chain est solide et solidaire.
La conduite du changement est bien sûr essentielle dans ce type de projet. Nous veillons à embarquer vos équipes en les coachant notamment lors de vos différents rituels usine et supply.
Ensemble, faisons de votre Supply Chain un levier de performance durable.
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Parlons-en dès aujourd’hui pour étudier vos enjeux et vous préciser notre approche globale et pérenne.
Ali, Partner Let it be Consulting
Spécialiste Supply Chain & Transformation
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