Coaching, codéveloppement professionnel, Accompagnement a la gestion du changement
Développer l’autonomie, redonner de l’engagement, renforcer la coopération, accompagner le changement sont autant d’éléments clés pour favoriser le « mieux-vivre » dans son travail.
Let It be consulting propose un repositionnement de vos managers par une approche humaniste et existentielle. Nous intervenons dans des contextes de réorganisation, de projets à forts impacts sur vos équipes, de retour au travail d’un de vos collaborateurs après une longue période d’absence, de situations conflictuelles au sein de votre entreprise,…
Notre accompagnement favorise l’expérimentation du nouveau et réhabilite les dimensions corporelles, sensorielles et émotionnelles.
- Coaching Individuel
- Coaching d’équipe
- Codéveloppement professionnel
- Accompagnement à la gestion du changement
Le coaching Let it be développe l’ajustement du coaché aux différentes situations qu’il rencontre dans le travail en soutenant son autonomie, sa responsabilité, sa créativité et sa capacité de choix.
La relation entre le coach et le coaché est au coeur de ce travail et parle de la « manière d’être » du coaché dans son monde professionnel. C’est un terrain de prise de conscience et d’expérimentation du nouveau.
Nos coachs sont certifiés par Epoké « la Gestalt en entreprise ».
AUTONOMIE – CRÉATIVITÉ – RESPONSABILITÉ – CAPACITE DE CHOIX
Nous aidons votre équipe à devenir plus autonome dans ses choix ; en la rendant plus consciente de sa situation : mode de fonctionnement, relations interpersonnelles, valeurs, performance,… et en développant la capacité à s’en parler collectivement. Il s’agit de se « dire les choses » tout en gardant le lien avec l’autre et de développer le «faire ensemble» pour favoriser l’engagement de chacun au service de l’objectif commun.
Notre démarche s’appuie sur un diagnostic en situation et s’inscrit dans la durée.
ENGAGEMENT – OBJECTIF COMMUN
Let It be accompagne vos groupes de 4 à 8 managers pour partager des problématiques professionnelles, apprendrent les uns des autres et cultiver une « intelligence collective » grâce à un processus en 6 étapes qui les incite à agir à court terme.
L’approche consiste en un processus opérationnel simple et efficace pour développer la coopération et la créativité en intra ou inter entreprise et faire évoluer les pratiques managériales.
Nous prenons en compte la diversité des fonctions dans la constitution des groupes pour davantage de richesse.
MANAGEMENT – ACTION
Nous prenons en compte la dimension émotionnelle du changement. Créer du lien et de la confiance est essentiel pour lever les freins.
Le travail Let it be passe par la compréhension des besoins d’évolution et des impacts associés sur les différents acteurs de l’équipe.
Nous menons un diagnostic pour comprendre à quel niveau de profondeur se situe les changements à réaliser : structurels, humains. Et nous co-dessinons un nouveau chemin avec l’équipe.
Nous accompagnons aussi la mise en œuvre: appui, facilitation, formation,…
APPUI – FACILITATION
Coaching d’équipe
Chez un de nos clients, le directeur de l’entité rencontre des difficultés dans la gestion de son équipe de 11 personnes : des relations tendues entre lui-même et des membres de l’équipe et entre membres de l’équipe. Un manque d’engagement de certains collaborateurs est également constaté, ce qui nuit à la performance.
Le diagnostic initial met en évidence que les membres ont besoin en priorité de « se dire les choses » puis de se regarder fonctionner ensemble.
Après restauration du dialogue au sein de l’équipe, le coach observe que le cadre d’intervention n’est pas respecté par tous, ce qui génère de la peur au sein du groupe et freine l’engagement dans le travail.
Le coach propose alors la mise en place de règles relationnelles comme espace de sécurité, pour permettre à chacun de s’exprimer et de s’engager sans crainte.
chaque membre s’exprime
adhesion et performance de l’equipe
Résultats
Les membres de l’équipe choisissent de construire leur cadre autour du respect. Ce jalon a marqué le début de la construction de l’équipe.
Coaching d’équipe
Chez un de nos clients, le directeur de l’entité rencontre des difficultés dans la gestion de son équipe de 11 personnes : des relations tendues entre lui-même et des membres de l’équipe et entre membres de l’équipe. Un manque d’engagement de certains collaborateurs est également constaté, ce qui nuit à la performance.
Le diagnostic initial met en évidence que les membres ont besoin en priorité de « se dire les choses » puis de se regarder fonctionner ensemble.
Après restauration du dialogue au sein de l’équipe, le coach observe que le cadre d’intervention n’est pas respecté par tous, ce qui génère de la peur au sein du groupe et freine l’engagement dans le travail.
Le coach propose alors la mise en place de règles relationnelles comme espace de sécurité, pour permettre à chacun de s’exprimer et de s’engager sans crainte.
chaque membre s’exprime
adhesion et performance de l’equipe
Résultats
Les membres de l’équipe choisissent de construire leur cadre autour du respect. Ce jalon a marqué le début de la construction de l’équipe.
Accompagnement à la gestion du changement
INDUSTRIE Pharmaceutique
Notre client, un laboratoire pharmaceutique à dimension internationale souhaite fiabiliser l’exécution de ses procédés de fabrication.
Une analyse-diagnostique permet de mettre en évidence 2 leviers possibles :
la formalisation et le partage des connaissances sur les procédés
A la suite de l’analyse d’impact, nous définissons et lançons un plan d’accompagnement que ces changements peuvent générer : des évolutions des procédures et des outils de travail mais aussi des bouleversements culturels : partage de connaissances, exploitation des données de production et un changement de pouvoir pour certains acteurs.
Le consultant Let it be assure le déroulement global du plan en coordonnant les différents contributeurs terrain et les directions concernées, jusqu’à sa reprise par un acteur interne à l’entreprise.
Changement mode de travail Formalisation et partage
Pérennité des connaissances
