Supply Chain
Lean Manufacturing Industrie 4.0
Vous recherchez à combiner de l’agilité et de la performance. Vous devez répondre aux demandes de vos clients en étant de plus en plus flexibles. Vos stocks et immobilisations doivent être au bon niveau pour remplir vos objectifs financiers. Vos flux physiques et processus industriels doivent gagner en efficacité pour renforcer votre compétitivité.
Let it be Consulting vous propose des offres pour positionner votre niveau de performance et définir les plans d’actions Lean & Digital adéquats.
Le diagnostic 360 ° Let it be « Performance et Maturité industrielle » est réalisé en 4 semaines, avec une évaluation de vos contraintes externes et du positionnement de votre (s) site(s) industriel(s) sur les axes Prix, Qualité, Service et Innovation.
Nous réalisons une analyse de la maturité de vos ressources physiques ( équipements, stocks ), de vos systèmes d’informations, des compétences et de la polyvalence de vos organisations de production et supports.
Nous mesurons l’efficacité et la pertinence de votre pilotage et la maturité de vos pratiques d’amélioration.
Let it be vous remet un plan d’actions avec des matrices de positionnement de vos performances et des matrices enjeux /efforts et Make or Buy.
POSITIONNEMENT PERFORMANCES – MATRICE ENJEUX/EFFORTS – MAKE OR BUY
Let it be Consulting propose ce diagnostic flash, avec une durée d’intervention de – de 4 semaines, focalisé sur vos flux end-to-end et sur votre planification.
FLUX END-TO-END – PLANIFICATION
Nos consulting managers interviennent également sur les programmes « usine 4.0 » en complétant le diagnostic flash par une évaluation des pré-requis et des enjeux pour les solutions digitales.
La transformation digitale entraine des changements forts; et ne peut pas se limiter uniquement à la mise en place de nouvelles technologies.
La clé du succès réside dans une approche pragmatique et progressive.
En amont, il est primordiale de bien évaluer la stratégie de l’entreprise, sa maturité digitale et la capacité des équipes à changer.
Nous proposons à nos clients des feuilles de route selon les axes : structure, business, équipements, opérations.
L’offre Let it be Consulting vous permet d’étudier des solutions comme:
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- L’automatisation : digitalisation aux postes de travail, …., AGV ( chariots autoguidés)
- Les systèmes d’informations : ERP, MES, WMS,… et capture d’informations : code- barres, QR Codes, RFID,…
- L’exploitation des données : BI, data analytics
- La robotisation : Robots, cobots
Mais le point de départ de nos programmes reste toujours l’analyse des organisations et le capital humain pour garantir une totale réussite.
Pour les phases de run, nous travaillons en POC (proof of concept) et pilote.
USINE 4.0
Let it be propose des projets de transformation et d’optimisation de la performance des flux au sein des sites industriels.
Notre approche basée notamment sur un séminaire permet un partage avec un challenge et un alignement de la vision des équipes de nos clients.
Le séminaire se déroule par groupes de 10-15 personnes : comité de direction , managers , agents de maîtrises. Nous nous appuyions sur une animation ludique qui permet à vos équipes de transposer la vision et les points partagés pour les appliquer à votre entreprise.
Notre approche permet de développer une culture supply chain, avec un échange sur le temps de traversée et une remontée des dysfonctionnements de votre site.
Par la suite, nous vous accompagnons avec un diagnostic terrain et un plan d’actions sur les sujets prioritaires définis lors du séminaire :
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- Lean management
- Méthodes de résolution de problèmes
- Retrofit MRP 2
TRANSFORMATION – CULTURE SUPPLY – ALIGNEMENT – PLAN D’ACTIONS PRIORISÉES
Nous accompagnons nos clients pour réaligner leur démarche MRP2 . Nous apportons la vision terrain pour garantir des règles adaptées de planification dans vos systèmes d’information.
Nous identifions les postes critiques et travaillons avec vos différents services pour développer la maitrise de leur planification.
Nos consultants interviennent en coaching dans vos réunions PIC/PDP.
Nous travaillons aussi avec vos équipes commerciales pour améliorer leurs prévisions et la communication des délais pour leur relation client.
PRÉVISIONS – GESTION DES ALÉAS – RÈGLES ADAPTÉES
Plus de 80 diagnostics 360° réalisés dans tous types de secteurs industriels, types de process
(continu, unitaire, petites et grandes séries), modes de réponse marché (stock, commande)
Plus de 80 diagnostics 360° réalisés dans tous types de secteurs industriels, types de process
(continu, unitaire, petites et grandes séries), modes de réponse marché (stock, commande)
Références
Diagnostics 360°
INdustrie Pharmaceutique
Le site industriel de notre client Big Pharma fait face à une faible productivité sur ses activités de granulation, compression et blisters.
le consultant Let it be conduit des analyses SMED et accompagne la mise en place d’un centre de préparation des lignes de production.
7 lignes
250 personnes
Résultats
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Augmentation du TRS
Références
Diagnostic supply
NOUVEAU SITE AGRO-ALIMENTAIRE : mélange, aromatisation et conditionnement.
Optimisation des flux par la méthode des chaînons et dimensionnement du site. Jumeau numérique 3D.
optimisation des flux
Références
RETROFIT MRP 2
BIG PHARMA
Ce site industriel a son PDP communiqué par son organisation centrale qui gère aussi le S&OP (PIC).
L’entreprise est agrée Oliver Wright ; toutefois le site a du mal à identifier les postes critiques et à tenir les délais attendus.
Le consultant Let it be réalise un diagnostic poursuivi par un accompagnement avec :
- Une analyse des temps de cycle cumulés et des temps de traversée
- Une analyse des charges pour le passage de l’usine en 3X8
- La mise en place d’un outil d’ordonnancement court terme
Analyse terrain
Résultats
42 jours à 24 jours
de temps de traversée
CDMO
Le site de production manque de culture PIC/PDP.
Le consultant Let it be met en place une démarche de maîtrise des flux avec :
- La gestion de la demande
- Le Data Management
- La planification PIC/PDP/CT-Achats/Approvisionnements
- L’ intégration dans SAP
Il accompagne également les équipes du site et les commerciaux pour les sensibiliser aux règles de planification, aux délais de production et à la fiabilisation des prévisions.
Culture commune
Résultats
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augmentation du taux de service